2018/12/15

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【川行二十年】我与四川分公司首枚“鲁班奖”的故事

日期:2018-12-13 11:08:13 点击:420 来源:四川分公司 作者:伍雪琪

在四川省成都市高新区天府大道中段,矗立着一栋133.1m高的大楼,六年前,在这栋楼上,可以看到全成都市最广阔的风景,它就是中石油西南设计办公楼,一个荣获2012-2013年度“鲁班奖”的精品工程。

中国建筑工程鲁班奖,是中国建筑行业工程质量最高荣誉奖。一座黄灿灿的鲁班小金像,不仅仅是对一个项目、一个企业建筑质量水平的肯定,更是每一个建筑人心中追逐的梦想。

成都中石油(鲁班奖).JPG

中石油西南设计办公楼


分公司营销副总廖红:打铁还需自身硬

当年的廖红时任分公司总工程师,负责项目创优。四川分公司自1998年成立,进驻蜀地14年,其建设的项目从未获得过国家级奖项。廖红说:“‘鲁班奖’对于我们这个行业来说,是大家都想奔的目标。但是,拿指标很难,每年只评一百个项目,分到各省市也不过三四个,而竞争的企业有成百上千家。作为入川的外地企业想拿指标,更是难上加难。”

然而,鲁班奖是一个企业立足地方市场、证明工程质量的有力支撑,冲鲁班!四川分公司的领导班子们下定决心,向业主方(中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司)承诺,将中石油办公楼项目打造成五局在四川的一个品牌项目。“鲁班奖”三个字一开始就成为了大家想要达到的目标,也为后来项目的建造定下了高标准、严要求。

打铁还需自身硬。项目开工后,也遭遇了种种困难:高度5.7m的型钢混凝土转换桁架,整体吊装,节点复杂,钢筋密集,混凝土浇筑难度大;外幕墙由玻璃和石材组合,界面复杂,线条众多,超高超限,防渗漏与线条垂直度控制难度大;核心筒部位吊顶空间高度仅800毫米,内部管线密集,末端器具繁多,深化设计要求高,综合布置难度大;智能建筑14个子系统有效运行,相关子系统良好联动,要实现信息通畅、控制精确、数据安全难度大……在困难面前,四川分公司没有犹豫徘徊,而是牵头沈阳远大铝业工程有限公司和江苏金螳螂建筑装饰股份有限公司,三家一流企业统一认知,携手并进开展工作。

没有一蹴而就的工作,正如同没有一帆风顺的航行。在那两年多的时间里,廖红已经记不太清楚一个个困难具体是怎样解决的了,她只清晰地记得自己无数次因为项目领导班子的“慢工出细活”而上火着急,化身“河东狮吼”,只记得在2012年那个炎热的6月,一群刚毕业的大学生,为了资料能够跟上“鲁班奖”申报进度,吃住在办公室,甚至通宵加班,至今廖红仍为他们的敬业精神而感动。

如今再回首这段经历,廖红感叹道:“中石油办公楼项目设计先进、质量过硬,获得‘鲁班奖’实至名归。四川分公司远离总部,在区域市场独立拉指标真的很不容易,我始终坚持自力更生,尽全力把项目建设好。分公司首枚‘鲁班奖’的诞生,也是中建系统在成都的第一批鲁班项目,不仅为中建系统争创荣誉,更是在创建鲁班的过程中,让相关政府职能部门了解我们公司,在区域市场创建公司品牌影响力。”

中石油鲁班奖牌.jpg

中石油西南设计办公楼项目获得鲁班奖


项目经理郭腊生:锁定目标不动摇,坚持标准抓落实

郭腊生,hg0088现金项目经理,1988年参加工作,在接手中石油办公楼项目之前,郭腊生已经先后在上海金山石化设计办公楼、重庆结嘉大厦、南充市政府办公楼一号楼、成都新一代天气雷达建设基础设施配套工程塔楼、福州海峡国际会展中心等多个项目从事施工技术和项目管理工作,有着丰富的施工管理经验。

中石油西南设计办公楼项目建设之初就站在了高起点上,在质量上项目誓夺“鲁班奖”,在安全生产文明施工目标上要求达到“成都市和四川省标准化工地”以及“全国AAA安全文明施工标准化工地”,在技术上要争创“四川省科技示范工程”。

有了目标,就有了努力的方向,这些目标对见惯大风大浪的郭腊生来说,不是压力,而是动力。

在项目建设过程中,郭腊生组织项目管理团队狠抓策划,注重落实,严格过程管理。混凝土浇筑前模板、钢筋等各分项质量检查控制必须达到优良标准,否则绝不进行浇筑,虽然工期履约风险也很大,但“百年大计,质量第一”,通过不懈的整改和努力,保证了混凝土良好的成型质量,最终该工程的结构质量得到了成都市质量监督站的高度评价,主体质量被评为“2010年成都市十大观摩工程”,装饰质量也获得了“2012年成都市十大观摩工程”,为最终实现“鲁班奖”的质量目标打下了坚实的基础。

在安全生产文明施工上,项目领导班子盯住目标严格管理,狠抓安全生产责任制的落实。未进行安全教育和安全教育后考试不合格的人员不得进入施工现场,现场防护设施不到位的地方不得施工,工作面不干净的不得交接……2011年初,不负众望,项目顺利通过了“成都市和四川省标准化工地”验收,并在2012年获得“全国AAA安全文明标准化工地”称号。

郭腊生十分重视技术的学习,他积极组织项目管理人员开展学习,还多次带领团队去西北分公司榆林项目交流。“中石油工程为框架-核心筒结构,九层以下为劲性结构,由于项目上的年轻人都是第一次接触到劲性结构,我去三局学习回来后,为大家细致讲解了劲性结构施工的难点和重点,并进行现场指导,最后大家顺利完成了劲性结构和钢桁架转换层的施工。此外,该工程外架采用智能折叠式升降脚手架,这种脚手架在国内还是首次使用,在方案论证的基础上,项目团队严格审查施工流程,重点控制和监督现场施工程序和施工安全,确保外架施工万无一失。智能折叠式升降脚手架的成功运用得到了四川省和成都市安监站的高度重视和好评,也为今后在国内的推广应用开了个好头”,郭腊生回忆道。

中石油全国实施用户满意工程先进单位,用户满意建筑工程.JPG

中石油西南设计办公楼项目获全国用户满意工程



项目总工周竹坚:管理人员就是要遇到困难解决困难

从项目投标之时周竹坚就开始参与这项工程,做一些前期准备工作。刚来到这个工地的时候,一片荒凉,项目部抢先修起办公室,生活区推迟修建。没有寝室,工作人员就睡在办公室;没有食堂,项目综合办主任周小琴就想方设法请别人帮忙送饭;炎热的夏天没有洗漱间,大家就用抽出来的浆水随便洗洗。这样的生活持续了一个多月,谁也没有叫苦,而是一起想方法脱离困境。

当时项目上大部分管理人员都是年轻人,有活力有干劲,跟随社会风潮成立了一支“青年突击队”,为工地做些力所能及的事情。周竹坚说:“‘青年突击队’是一支富有朝气的队伍,是一支能吃苦的队伍,是一支勤于工作、甘于奉献的队伍,工地上哪里缺人手,我们就去哪里。”

2012年,中石油西南设计办公楼项目通过“鲁班奖”评选,周竹坚整个人都轻松了很多。当被问到自己参建的项目成为局模范工程是什么样的感受时,周竹坚笑道:“自己那么久的努力与付出得到了回报,得到了大家的认同,我当然是很骄傲的。同时,我身上更多了一层责任感,我希望自己的职业生涯不仅局限于这一个项目,还会有更多的模范工程出现。”

中石油重点工程建设工人先锋号.png

项目团队


打铁还需自身硬,锁定目标不动摇、坚持标准抓落实,遇到困难解决困难,简单的三句话体现了中建企业的核心价值观——品质保障,价值创造。中国建筑自问世以来,一直提倡精工品质,多年来坚持做高质量建筑体系,宁愿做产品的“老实人”,也不愿做生产上的“精明人”,踏踏实实在建筑环境、原料选取、建筑质量、品质监控等各方面追求卓越。鲁班奖,不仅是中建企业追求的目标,更是中国建筑持之以恒应用的标准! (责任编辑:蒙弢)

中石油西南设计办公楼,建筑面积约10万平米,高133.1米,全国建设工程“鲁班奖”。.png

中石油西南设计办公楼

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