2018/12/15

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【安装·青春有你】严广胜:安全管理工作“三步走”

日期:2019-5-2 21:53:07 点击:148 来源:hg0088备用网址 作者:龙洁飘

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“之前从事一线施工生产时,总觉得现场不会轻易出事,所以对安全管理工作的参与性不强。转岗安全后,逐渐发现项目的安全管理工作不仅与一线生产同样重要,且十分需要项目上人人参与、人人监督”。眼前这个戴着红色安全帽和红色袖章的人这样告诉我。

他叫严广胜,是伟创力机电项目的安全部主任,2011年进入hg0088备用网址,2017年转岗从事项目安全管理工作。严广胜虽从事安全工作的时间不长,可他已先后累积了长沙环球汇景、南宁中节能和四号线弱电3个项目的安全管理工作经验,总结了一套自己的安全管理工作“套路”。

安全工作第一步:施工基础要筑劳  

“不要以为安全和生产是不搭边的两个工作,要管好劳务队伍就要有良好的施工技术基础,当时我能这么快速的适应安全管理工作,很大一部分得益于之前的施工经验。”想起刚转岗做安全时的经历,严广胜仍感慨万千。

他是学强电、给排水出身的,项目上每一个专业现场负责人跟他聊除了安全本职工作之外,也能聊到专业上去,谈进度、谈质量、谈人员管理、谈施工单价、谈材料周转,几乎与劳务无所不谈。从我与他的交谈中,我深刻体会到他的一个管理理念——生产为主,安全为辅,相辅相成,管理方能得心应手。“如果管理生产要柔,管理安全要刚,那管理中只有能做到刚柔并济的,才是一名真正合格的工作者”他说道。如果无法让现场那么多家劳务负责人信服,那他的管理就已经失败了。所以在安全管理的过程中,他先注重生产,再把安全意识传递给每一个作业人员,最后再实践到现场中去。

安全工作第二步:安全制度要巧用

伟创力机电项目共有30多家劳务队伍,高峰作业时期工人数量近1400人,现场400多辆高空作业车同时运行,为保障工人的安全,项目不仅要建立完善的安全管理制度,安全管理人员更要学会巧用管理制度。“有松有驰,有奖有罚”便是严广胜对安全管理制度的深刻领悟和灵活运用。

有一天,严广胜在伟创力101厂房巡查时发现项目电气一标的切割机设备接地不到位,容易造成因外壳漏电而导致作业人员触电的危险事故。在当天的安全例会上,严广胜对电气一标的劳务队提出严厉批评和处罚,并要求其马上整改,雷厉风行的工作作风给其他劳务队起了巨大的警示作用。

“有罚也要有奖,我们要将罚来的钱奖到做得好的队伍上,这样才能调动项目整个安全管理和监督的积极性。”严广胜说道。这不,上次有两名工友在现场夜巡时发现有人偷电缆,他们勇于制止并及时联系项目管理人员进行处理,挽回了项目损失。对此,项目在安全生产例会上当众给这两名工友一人一千元的奖励,以激励广大工友积极参与到安全管理工作中,营造安全工作人人参与的氛围。

安全工作第三步:长久安全要责任

伟创力101生产厂房建筑面积达12.93万平方米,严广胜一天大概有11个小时穿梭在现场,来回巡视,上下检查,每天的平均步数达到18000多步,经常性高居微信步数排行榜榜首。

为保障现场材料和加班作业人员的安全,项目由安全部牵头落实夜巡制度,夜巡要值班到凌晨,自2019年项目进入赶工期以来,严广胜回家睡的次数只有一次。极少有人知道,严广胜家其实就在长沙天心区,家里甚至还有一个刚7个月大的儿子,“唉……没有办法嘛,家里老婆孩子还有我老妈在照顾,但项目上不能出现任何偏差啊,这可是成百上千个家庭的大事!”当问及严广胜的家庭生活时,严广胜腼腆地笑一笑说。

“安全要讲,事故要防,安不忘危,乐不忘忧”正因为严广胜一直秉承这样的安全工作管理态度,才让工友无患,让项目无忧。(责任编辑:石雅)

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